In mijn werkleven ben ik iemand die gefocust is op kwaliteit en iemand die nadenkt over verschillende perspectieven. Ik streef ernaar om in samenwerking (of alleen) mogelijkheden te creëeren om doelen kwalitatief en efficiënt te behalen.

Mijn kwaliteiten liggen bij het zien van “The Big Picture”. Het koppelen van de bedrijfsstrategie aan de marketing strategie/plannen. Daarnaast werk ik graag samen met verschillende afdelingen of klanten om een volledig beeld te krijgen. Hiermee kan er efficiënt een oplossing  gecreëerd worden. Ook ben ik leergierig, dit komt omdat nieuwe innovatie, systemen en modellen vaak zorgen voor duidelijkheid en/of efficiëntie. Deze innovaties, automatiseringen of procesverbeteringen zorgen ook voor minder kosten en een efficiëntere workflow. Dit geeft de mogelijkheid om meer tijd te investeren in creatievere obstakels. 

Een verbeterpunt voor mezelf is dat ik door mijn leergierigheid, ik opdringerig kan overkomen. Een voorbeeld zou zijn: Een collega legt me een nieuwe applicatie of systeem uit. Iets dat ik erg interessant vind, waardoor ik snel vragen blijf stellen over specifieke onderdelen of mogelijkheden. Dit kan dan opdringerig overkomen omdat ik enthousiast ben over de nieuwe applicatie

Het opzetten van een marketingafdeling. Samen met een aantal collega’s heb ik bij een van mijn voorgaande banen een marketingafdeling opgezet. Hierbij zijn we bezig geweest met verschillende strategische, tactische en operationele onderdelen.

Een operationeel onderdeel dat niet veel uitleg nodig heeft is bijvoorbeeld het taken/project managementsysteem (en -tool) dat ik heb opgezet. Een Agile Kanban systeem. 

Daarnaast heb ik ook op strategisch vlak adviezen gegeven met betrekking tot een waarde strategie op basis van de focus area van het bedrijf en de markt (concurrenten en (potentiële) klanten)

Binnen een van mijn voorgaande loopbanen was ik ook verantwoordelijk voor het organiseren van beurzen en events. Deze werden georganiseerd in de “Covid-19” tijd. Dit was een tijd van flexibiliteit als het ging over organiseren van beurzen en events.

Deze events zijn activiteiten met grote begrotingen, daarom was het belangrijk van tevoren goede afspraken te maken met alle leveranciers. Daarnaast was het verloop/aanpak van nieuwe obstakels niet zonder stress, maar ook niet gecompliceerd. Ik keek naar de mogelijkheden die er waren om zoveel mogelijk impact te genereren (impact voor bijvoorbeeld: brand awareness, campagnes, etc.), verwerkte dit in het projectmanagement systeem en ging door met de onderdelen die zekerheid hadden. De Agile werkwijze was hierbij wel de “Key” voor vooruitgang.